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实施组织

系统的成功实施必须经过上图所示五个阶段（见上图），本次智慧校园的实施过程中也将严格按照这五个阶段推进项目实施。

一、项目策划管理

1．将主要业务部门的领导纳入建设领导小组，定期汇报进度情况；

2．各项目组制定进度计划；

3．各业务部门的代表加入项目组；

4．校领导强力推动计划的落实；

5．定期汇报项目进度的延误情况；

二、项目计划管理

在开发过程中，严格按照项目的分期建设规划，提出合理的开发计划及详细的进度安排计划，在项目实施过程中进行追踪和控制。

每周召开项目周会，并公布和提交开发进度周报。

每月进行定时总结并提交月度工作总结。

三、进度控制

进度控制的重点是抓关键部分的工期。对每项关键工期，具体每一项任务都要落实在实处，制定切实的实施计划，采取有力可行的措施及方法。掌握关键工期执行情况，并逐条提出具体解决办法。确保在规定的时间内完成项目施工，保证关键工期的完成。

根据上面对影响进度的因素的分析，本项目控制进度的主要措施有以下几方面：

1. 狠抓工程进度，确保各承建方工作按甘特图计划进行；

2. 严格按照里程碑对项目进度进行审查和监督；

3. 建立问题处理机制；

4. 对列入问题列表中的每个问题设定相关方及责任人，以及问题解决的最终时限；

5. 组织问题相关方的协调会，提供解决问题的建议；

6. 当在问题解决过程中出现无法克服的困难时，协调解决方案；

7. 重点进行项目风险的管理；

8. 严格按照规范控制项目变更。